LES SERVICES REVERSE VISION
Performance durable et achats responsables
La performance durable repose avant tout sur une connaissance fiable de son écosystème fournisseurs. En collectant, fiabilisant et valorisant les données ESG, les entreprises transforment leurs obligations réglementaires en opportunités d'amélioration, de maîtrise des risques et de création de valeur.
Chez Reverse Vision, nous sommes convaincus que la performance sur le LT passe par l'intégration des enjeux durables dans le pilotage des achats.
La donnée peut elle être considérée comme levier dans la pereformance durable achats ?
La RSE devient un levier de performance dans la gestion du risque
Les directions Achats jouent aujourd'hui un rôle central dans la stratégie de développement durable des entreprises. Au-delà de la maîtrise des coûts, elles doivent désormais intégrer des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) tout au long du cycle de vie fournisseur.
Collecter des données fiables, évaluer les engagements des fournisseurs, mesurer les émissions carbone, répondre aux exigences réglementaires et produire des reportings extra-financiers sont devenus des missions essentielles pour sécuriser les chaînes d'approvisionnement et améliorer durablement la performance.
Chez Reverse Vision, nous considérons que la RSE n'est plus uniquement une obligation réglementaire. Elle constitue un véritable levier de compétitivité, d'innovation et de création de valeur lorsqu'elle s'appuie sur des données fiables et une vision unifiée des fournisseurs.
Comment les achats sont devenus un acteur majeur de la stratégie ESG ?
Pendant longtemps, la RSE relevait principalement des directions Développement Durable. Aujourd'hui, les directions Achats sont directement concernées et sollicitées.
Pourquoi ?
Parce que plus de 70 % des impacts environnementaux et sociaux d'une entreprise proviennent de sa chaîne d'approvisionnement dans de nombreux secteurs industriels.
Les fournisseurs sont donc devenus un élément clé de la stratégie ESG.
A ce titre, la fonction évolue vers encore plus de valeur, et les directions Achats doivent désormais être capables de :
- connaître leurs fournisseurs
- mesurer les risques ESG
- suivre les engagements RSE et légaux
- produire des reportings fiables
- accompagner leurs partenaires dans une démarche de progrès.
Les nouveaux défis des achats responsables
Maîtriser les risques ESG
Identifier les fournisseurs présentant des risques environnementaux, sociaux ou de gouvernance avant qu'ils n'impactent l'entreprise.
Répondre aux exigences réglementaires
Les exigences réglementaires se multiplient, et nécessitent une qualité des données irréprochable.*
Scope 3
Les achats représentent la principale source d'émissions indirectes (Scope 3 du bilan carbone) d'une entreprise. Cette information nécessite un suivi fiable et contrôlé.
Reportings fiables
Les directions générales attendent désormais des indicateurs ESG aussi fiables que les indicateurs financiers.
Cela suppose une gouvernance solide des données fournisseurs.
*Devoir de vigilance, loi Sapin II, bilan carbone, taxonomie européenne, devoir de vigilance européen (CSDDD / CSRD)
Les défis des directions Achats
Impossible de piloter une stratégie ESG sans données fiables.
Une entreprise doit être capable de connaître :
- les caractéristiques de ses fournisseurs ;
- leurs engagements RSE ;
- leurs certifications ;
- leurs émissions carbone ;
- leur situation financière ;
- leurs risques réglementaires.
La qualité des données devient ainsi un facteur déterminant pour la réussite des politiques d'achats responsables.
De la conformité à la création de valeur
La RSE est souvent perçue comme une contrainte. Alors que les entreprises les plus performantes l'utilisent plutôt comme un levier :
- renforcer la résilience fournisseurs ;
- améliorer leur image ;
- attirer les investisseurs ;
- répondre aux attentes des clients ;
- développer des relations durables avec leurs partenaires.
Les achats responsables deviennent ainsi un facteur de compétitivité.
Les chiffres clés
| Chiffre | Ce qu'il signifie |
|---|---|
| 80 % | En moyenne, les émissions de Scope 3 représentent plus de 80 % de l'empreinte carbone des entreprises. (Source : CDP – Transparency to Transformation). |
| 70 % | Dans de nombreux secteurs, plus de 70 % des impacts ESG sont liés à la chaîne d'approvisionnement. (Source : World Economic Forum – Net-Zero Challenge: Supply Chains as the Key to Scope 3 Emissions). |
| 90 % | Plus de 90 % des entreprises du S&P 500 publient désormais un rapport ESG ou développement durable. (Source : Governance & Accountability Institute – Sustainability Reporting in Focus). |
| 2/3 | 2/3 entreprises considèrent les exigences ESG comme un critère majeur dans l'évaluation de leurs fournisseurs. (Source : Deloitte – Global Chief Procurement Officer Survey). |
Le "plus" de Reverse Vision
Reverse Vision accompagne les entreprises dans la collecte, la fiabilisation et la valorisation des données nécessaires au pilotage de leur stratégie ESG.
Cette approche repose sur trois expertises complémentaires :
- EASYPICS transforme ces données en tableaux de bord, indicateurs ESG et outils de pilotage des achats.
- Conformitis sécurise les obligations réglementaires, la conformité fournisseurs et le suivi documentaire.
- B-Reputation enrichit la connaissance des entreprises et des fournisseurs.
Ensemble, elles permettent aux organisations de passer d'une logique de conformité à une véritable stratégie de performance durable.
Vos enjeux, nos marques et nos expertises
Comprendre, suivre et optimiser ses dépenses
EASYPICS
Notre plateforme intelligence achats : Particulièrement adaptée pour les acheteurs "dits" donneurs d'ordres, EASYPICS récupère la data de vos bases fournisseurs, les traite, les consolide, les enrichit, et vous les restitue à travers de tableaux métiers à valeur ajoutée.
Portefeuille fournisseurs conforme en cas de controle
CONFORMITIS
Notre plateforme intelligence RSE : Conformitis accompagne les donneurs d'ordres achats dans la maîtrise des risques fournisseurs en centralisant les documents réglementaires, en automatisant les contrôles et en assurant un suivi continu des obligations de vigilance, RSE et Sapin 2.
Présenter sa propre conformité et transparence
B-REPUTATION
Notre plateforme de centralisation des informations fournisseurs (ou entreprises) : Le rôle de B-Reputation est de centraliser les informations d'entreprises aux niveaux : légal, financier et extra-financier ou ESG pour faciliter la connaissance des partenaires et clients, et prendre des décisions éclairées (abonnement fournisseur).
FAQ de Reverse Vision
Qu'est-ce qu'un achat responsable ?
Un achat responsable intègre, au-delà du prix, de la qualité et des délais, des critères environnementaux, sociaux, éthiques et de gouvernance dans le choix et le suivi des fournisseurs. Il vise à concilier performance économique, maîtrise des risques et réduction des impacts négatifs tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Quelle est la différence entre RSE et ESG ?
La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) désigne la démarche par laquelle une entreprise intègre les enjeux sociaux, environnementaux et éthiques dans ses activités et ses relations avec ses parties prenantes. Les critères ESG (Environnement, Social et Gouvernance) permettent de structurer et d'évaluer plus concrètement cette performance à travers des données et des indicateurs mesurables.
Pourquoi les achats jouent-ils un rôle clé dans la stratégie ESG ?
Une part importante des impacts environnementaux, sociaux et éthiques d'une entreprise se situe au niveau de sa chaîne de valeur et de ses fournisseurs. La fonction Achats dispose donc d'un levier majeur pour sélectionner des partenaires plus responsables, intégrer des critères ESG dans les décisions, accompagner les fournisseurs dans leurs plans de progrès et contribuer aux objectifs de développement durable de l'entreprise.
Comment évaluer la performance RSE de ses fournisseurs ?
L'évaluation peut combiner plusieurs sources : questionnaires et évaluations fournisseurs, certifications, données environnementales, indicateurs sociaux, politiques éthiques, informations réglementaires ou encore données carbone. L'enjeu consiste à centraliser, fiabiliser et actualiser ces informations afin de comparer les fournisseurs, identifier les risques et suivre leur progression dans le temps.
Quelles données sont nécessaires pour piloter une stratégie ESG ?
Le pilotage ESG peut nécessiter des données environnementales, sociales, réglementaires et économiques : émissions carbone, certifications, politiques RSE, indicateurs sociaux, localisation des activités, conformité, évaluations fournisseurs ou encore données achats. Leur pertinence dépend du secteur, des objectifs de l'entreprise et des risques associés à chaque catégorie de fournisseurs.
Qu'est-ce que le Scope 3 et pourquoi concerne-t-il les achats ?
Le Scope 3 regroupe les émissions indirectes de gaz à effet de serre générées tout au long de la chaîne de valeur d'une entreprise, en dehors des émissions directes et de celles liées à l'énergie achetée. Les achats sont particulièrement concernés par les émissions associées aux biens et services achetés, aux transports, aux investissements ou encore à certains usages des produits. La donnée fournisseurs devient donc essentielle pour mesurer et piloter cette empreinte.
Pourquoi la qualité des données est-elle indispensable aux achats responsables ?
Une stratégie d'achats responsables ne peut être pilotée efficacement à partir de données incomplètes, obsolètes ou incohérentes. La Data Quality permet de fiabiliser l'identification des fournisseurs, leurs caractéristiques et leurs indicateurs ESG afin d'améliorer les évaluations et les décisions. Elle constitue également un préalable à l'utilisation pertinente de l'intelligence artificielle pour analyser ou détecter des risques au sein d'un portefeuille fournisseurs.